I samme periode var hovedkontoret i Stockholm vokset så meget, at der var behov for en omorganisering, som blandt andet indebar, at også økonomifunktionen på kontoret i Danmark skulle outsources – igen. For FOREX Bank Danmark havde prøvet det før, hvor det viste sig at være en alt for dyr løsning. - Men at have det internt var erfaringsmæssigt heller ikke optimalt.

Derfor indhentede jeg i 2008 tilbud fra forskellige virksomheder, hvor Azets endte med at vinde opgaven. De mødte os på en særdeles positiv måde samtidig med, at deres pris var fornuftig. Og da vi i forvejen samarbejdede med dem i Norge, kunne det danske team hurtigt blive sat ind i vores forretning af Azets-teamet i Norge, lyder det fra Charles Nielsen.

-Nu hvor vi ikke længere selv står for bogholderiet, kan vi langt bedre fokusere på kerneforretningen – og indtil videre med succes. Vi har fået optimeret dagligdagen, hvilket betyder, at der er mere tid til og fokus på salgsarbejdet – og større opfølgning på resultater og analyse.

En opfølgning der har afgørende betydning for, hvordan vi fremadrettet skal bearbejde markedet, forklarer Charles Nielsen, der langt hellere vil følge op på og analysere regnskabet end taste alle tallene ind.

- Overordnet vil jeg sige, at kompetenceniveauet i FOREX Bank Danmark er løftet, efter vi har outsourcet hele økonomifunktionen til Azets, der ligeledes kører lønnen for vores 80 medarbejdere, siger Charles Nielsen og pointerer: - Regnskabet er præcist, og vi kan stole på de tal, der kommer ud. Det sikrer et bedre grundlag til analysearbejdet og dermed også til at træffe beslutninger. Som administrativt ansvarlig ligger mine arbejdsopgaver ikke i at lave kontoplaner, sende faktura ud eller rapportere til myndighederne. Det er der andre, der er bedre til end mig.