Hvordan leder du på tværs – uden at miste retning?
Hvordan skaber du fælles retning i en organisation, hvor mennesker, markeder og måder at arbejde på er vidt forskellige – og hvor forandring er konstant?
Globalisering har gjort kompleksitet til et grundvilkår. Det stiller nye krav til ledelse - ikke bare til struktur, men til kultur, samarbejde og beslutningskraft.
Globalt lederskab, diversitet, lighed og inklusion er ikke længere isolerede HR-discipliner. Det er afgørende greb for at tiltrække de rette kompetencer, styrke samarbejdet og skabe resultater på tværs – og i sidste ende sikre konkurrenceevnen.
Samtidig kræver virtuelle samarbejdsformer, at relationer og tillid opbygges på nye måder – ellers kan det mærkes på bundlinjen. Det stiller skærpede krav til, hvordan ledelse udøves i praksis. Og til hvordan man skaber nærhed, retning og fælles forståelse på afstand.
Så hvordan omsætter man forskellighed til en styrke? Og hvordan skaber man sammenhæng og fælles retning i en organisation, der konstant bevæger sig - på tværs af kulturer, funktioner og geografi?
Det sætter vi fokus på i Azets Update i juni, hvor HR-chef i Novo Nordisk Fonden, Stine Fehmerling, deler sine erfaringer med at arbejde strategisk med globalt lederskab, inklusion og kulturel transformation – fra ambition til konkret praksis.
Deltag i Azets Update og få konkrete perspektiver på, hvordan du navigerer i kompleksiteten, styrker samarbejdet og skaber retning, der holder – også når rammerne ændrer sig.
Vi glæder os til at se jer.
