Teknologi endrer alt, men mennesker avgjør om endringen lykkes. Derfor må endring ledes like strukturert som den leveres. Vi kombinerer Prosci-sertifisert endringsledelse med prosjektledelse for å sikre varige gevinster. Med flere endringsledere har vi kapasitet til å hjelpe enda flere organisasjoner å lykkes med varig endring.
Fra løsning til varig endring: Derfor trenger du endringsledelse
Endring er ikke lenger et prosjekt – det er en tilstand. Økt endringstempo medfører helt andre krav til både ledere og medarbeidere, og øker risikoen for motstand. Løsningen? Strukturert endringsledelse som tar menneskene med på reisen.
Mennesker avgjør om teknologi lykkes og defor er «Prosjektledelse + endringsledelse = Sant»
Vårt mål i Azets Consulting er enkelt: sikre varig endring og gevinstrealisering for våre kunder, ikke bare vellykkede prosjektleveranser. Prosci-forskning viser at tett kobling mellom endringsledelse og prosjektledelse øker sjansen for å nå prosjektmål betydelig.
Derfor har vi nylig sertifisert flere ansatte innen Prosci endringsledelse, slik at vi kan fortsette å støtte virksomheter i store og små endringer, i en verden der tempo og usikkerhet krever ekstra oppmerksomhet på god endringsledelse.
Hva er Prosci – i korte trekk
ADKAR® er hjertet i Prosci-metodikken. Den beskriver fem steg alle mennesker må gjennom for å endre seg: Bevissthet (Awareness), Ønske (Desire), Kunnskap (Knowledge), Evne (Ability) og Forsterkning (Reinforcement). Når vi hjelper virksomheter, er det disse stegene som sikrer at endringen varer.
Slik syr vi sammen prosjektledelse og endringsledelse for å sikre gevinstrealisering
I Azets Consulting kobler vi endringsledelse tett med vår egen prosjektmetodikk ved å la ADKAR styre menneskedelen av endringen, parallelt med at gevinstmodellen vår styrer tiltaksdelen.
Gevinstmodellen sikrer at tiltak utarbeides basert på faktiske utfordringer, strukturert implementering, måling underveis for å avdekke om tiltakene adopteres og eventuelle behov for justeringer, og at gevinster faktisk realiseres og dokumenteres. Samtidig jobber vi strukturert med å hjelpe menneskene som påvirkes av endringen gjennom stegene i ADKAR.
For kundene våre betyr dette: ·
- Raskere gevinster: Vi måler løpende om tiltakene gir effekt – og justerer underveis.
- Lavere risiko: Vi avdekker motstand tidlig og setter inn tiltak før den vokser. ·
- Varige endringer: Forsterkningsmekanismer sikrer at endringen blir en del av hverdagen.
- Fornøyde ansatte: God endringsledelse gir høyere trivsel og involvering.
Vil du vite mer – eller trenger hjelp i et nytt eller pågående prosjekt?
Uten strukturert endringsledelse risikerer prosjekter å gå glipp av gevinster, selv om løsningen er levert. Vi hjelper deg med å sikre at endringen faktisk skjer – og varer.
Uten strukturert endringsledelse risikerer prosjekter å gå glipp av gevinster, selv om løsningen er levert. Vi hjelper deg med å sikre at endringen faktisk skjer – og varer.
Ta kontakt for en uforpliktende prat.
