Nye krav til arbeidsmiljøet fra 2026
Er du forberedt på de nye kravene til arbeidsmiljøet fra 2026? Loven tydeliggjør arbeidsgivers ansvar for det psykososiale arbeidsmiljøet. Du skal hindre og forebygge uheldige belastninger, ikke vente til problemet oppstår.
Nytt innhold fra 1. januar
I lovverket har det lenge stått at arbeidsmiljøet skal være «fullt forsvarlig». Fra 2026 presiseres dette i § 4-3 i arbeidsmiljøloven. Der står det nå uttrykkelig at arbeidet skal organiseres, planlegges og gjennomføres slik at de psykososiale arbeidsmiljøfaktorene i virksomheten er forsvarlige. Det inkluderer blant annet faktorer som:
- Arbeidsmengde og tidspress
- Uklare eller motstridende krav og forventninger
- Emosjonelle krav og belastninger
- Støtte, samarbeid og hjelp i arbeidet
Fra dokumentasjon til handling
Medarbeiderundersøkelser AMU-referater og HMS-dokumentasjon holder ikke alene. Du som arbeidsgiver må vise til systematiske tiltak, oppfølging og evaluering. Du må også kunne dokumentere konkret forebyggings- og forbedringsarbeid.
Det nye lederansvaret
For den enkelte leder blir dette en realitetsorientering: Det er ikke lenger nok å være en faglig sterk leder. Du må også være en arbeidsmiljøleder. Ledelse handler nå om å se, forstå og påvirke hvordan arbeidet faktisk oppleves.
Dette krever ledere som følger opp arbeidsbelastning, gir tydelige rammer, sikrer reell påvirkning og som skaper kultur for åpenhet og trygghet.
Sykefravær blir et styringstema
I virksomheter med høyt sykefravær blir ansvaret tydeligere. Der sykefraværet henger sammen med arbeidsbelastning, stress, konflikter eller emosjonelle krav, må du vise at du har kartlagt og håndtert forholdene.
Forebygging er billigere enn reparasjon
Et godt arbeidsmiljø er god forretning. Reduserer du sykefraværet fra 8 prosent til 5 prosent i en organisasjon med 400 ansatte, kan dette gi det milliongevinster i spart lønn, vikarutgifter og tapt produktivitet.
Tre punkter du bør sette søkelyset på i 2026
- Kartlegg dagens situasjon Hvordan er det hos dere i dag? Er risikovurdering, tiltak og evaluering på plass? Hvordan fanger vi opp signaler på overbelastning?
- Styrk kompetansen Gis ledere opplæring i psykososiale risikofaktorer, kommunikasjon og forebygging? Inkluderes teamet i utviklingsprogram og medarbeidersamtaler? Dokumenterer ledere opp sitt arbeidsmiljøansvar godt nok?
- Oppgrader sykefraværsoppfølgingen Vurderes arbeidsorganisering når noen blir sykmeldt? Lages det oppfølgingsplaner som også inkluderer arbeidsmiljøet? Dokumenteres og evalueres tiltak løpende?
Fra plikt til mulighet
Lovendringen fra 1. januar 2026 handler i bunn og grunn om å tydeliggjøre et ansvar som allerede burde være selvsagt: at arbeid skal være helsefremmende, meningsfullt og trygt.
For ledere som evner å omsette dette til handling, ligger det en enorm mulighet. De kan skape organisasjoner som både leverer resultater og tar vare på menneskene som skaper dem.
For det er én ting vi vet sikkert: Et godt arbeidsmiljø handler ikke bare om trivsel – det er god forretning!
