Transaksjonsstøtte
Transaksjonsstøtte og deals
Å kjøpe eller selge en virksomhet er blant de viktigste beslutningene en eier eller leder tar. Likevel opplever mange at prosessen blir mer kompleks, tidkrevende og risikofylt enn forventet. Uoversiktlige tall, uklare strukturer, skattemessige konsekvenser og krevende forhandlinger kan raskt flytte fokus bort fra verdiskaping – og i verste fall føre til feil beslutninger eller tapt verdi.
Azets Consulting bistår eiere, styrer og ledelse som står midt i slike veivalg. Enten målet er vekst gjennom oppkjøp, et vellykket salg, et generasjonsskifte eller å forberede virksomheten for fremtidige eiere eller investorer, handler utfordringen ofte om det samme: å skape forutsigbarhet, redusere risiko og sikre at beslutninger tas på riktig grunnlag.
Derfor bør du velge transaksjonsstøtte fra Azets Consulting
- Forutsigbarhet og redusert risiko
- Solid beslutningsgrunnlag
- Styrket forhandlingsposisjon
- Innsikt, analyse og rådgivning
- Erfaring fra komplekse transaksjoner
Vår rolle er å gi deg transaksjonsstøtte slik at du har full kontroll i komplekse transaksjonssituasjoner. Vi kombinerer finansiell, skattemessig og strategisk forståelse for å avdekke verdidrivere, identifisere fallgruver og synliggjøre handlingsrom. Med et tydelig SMB-perspektiv hjelper vi deg å se helheten – fra struktur og tall til mennesker, eierskap og langsiktige konsekvenser – slik at du kan gjennomføre transaksjoner som står seg over tid.
Verdsettelse
Verdsettelse tilpasset formål, situasjon og beslutning. Vi bistår med verdsettelser tilpasset både formål, kompleksitet og tilgjengelig beslutningsgrunnlag.
Due diligence
Innsikt utover tallene – med fokus på transaksjonsrisiko. Vi gjennomfører finansiell og skattemessig due diligence med utgangspunkt i transaksjonens rasjonale.
Restrukturering og strukturoptimalisering
Som en del av transaksjonsstøtten bistår vi din virksomhet med å vurdere om dagens struktur faktisk støtter virksomhetens formål og transaksjonsrasjonale.
Salgsrådgivning og M&A
Vi bistår eiere og selskaper med salgsrådgivning der målet er å posisjonere virksomheten på en måte som gir troverdighet, reduserer kjøperrisiko og synliggjør verdipotensial.
Slik bistår vi deg med transaksjonsstøtte
Verdsettelse er sjelden et mål i seg selv – det er et beslutningsverktøy. En hensiktsmessig verdsettelse må derfor ta utgangspunkt i hva verdien skal brukes til, og hvilken situasjon virksomheten og eierne står i. Verdien av en virksomhet vil kunne variere betydelig avhengig av om den vurderes i forbindelse med kjøp, salg, fusjon, fisjon, generasjonsskifte eller aksjebasert avlønning.
Vi bistår med verdsettelser tilpasset både formål, kompleksitet og tilgjengelig beslutningsgrunnlag. For noen oppdrag innebærer dette grundige analyser av verdidrivere, risiko og fremtidige kontantstrømmer. I andre tilfeller er behovet mer teknisk og avgrenset, der forutsetningene i stor grad er gitt av oppdragsgiver, og vår rolle er å strukturere, kvalitetssikre og presentere dette i en konsistent og etterprøvbar verdsettelse.
Uavhengig av omfang legger vi vekt på å gjøre forutsetninger, usikkerhet og risikofaktorer tydelige. Der det er relevant, benytter vi enkle scenario- eller sensitivitetsbetraktninger for å synliggjøre hvordan verdi påvirkes av sentrale antakelser. Målet er ikke å fastslå én «riktig» verdi, men å gi eier, styre eller beslutningstaker et realistisk og anvendelig beslutningsgrunnlag.
Finansiell og skattemessig due diligence handler ikke bare om å kontrollere historiske tall. Det handler om å forstå hvilken risiko som faktisk er relevant, gitt formålet med transaksjonen og hvordan virksomheten skal eies, finansieres og drives videre.
Vi gjennomfører due diligence med utgangspunkt i transaksjonens rasjonale. Enten det gjelder kjøp eller salg av virksomhet, tilpasses omfang, dybde og fokus til den konkrete situasjonen. For noen transaksjoner er bærekraften i kontantstrømmene avgjørende, for andre er det skattemessige forhold, struktur, arbeidskapital eller historiske disposisjoner som representerer den største risikoen.
Vår tilnærming er analytisk og pragmatisk. Vi identifiserer forhold som kan påvirke verdi, pris, struktur eller gjennomførbarhet – og skiller mellom reell risiko og forhold som primært er av teknisk eller historisk karakter. Der det er relevant, bistår vi også med å kvantifisere risiko og vurdere mulige tiltak, enten gjennom prisjusteringer, garantier, strukturtilpasninger eller andre kommersielle løsninger.
Resultatet er et beslutningsgrunnlag som er tilpasset både transaksjonen og beslutningstakerne – og som bidrar til bedre forhandlinger, færre overraskelser og mer treffsikre beslutninger.
Selskaps- og konsernstruktur er sjelden statisk. Over tid kan vekst, endrede rammebetingelser, nye eiere, finansiering eller skattemessige forhold gjøre at eksisterende struktur ikke lenger er hensiktsmessig. Samtidig er strukturelle endringer inngrep som alltid har en kostnadsside – både økonomisk, operasjonelt og i form av økt kompleksitet.
Vi bistår virksomheter med å vurdere om dagens struktur faktisk støtter virksomhetens formål og transaksjonsrasjonale. Våre vurderinger tar utgangspunkt i et helhetlig perspektiv, der operasjonelle, finansielle, skatte- og avgiftsmessige samt risikorelaterte forhold sees i sammenheng. Målet er ikke nødvendigvis å oppnå «teoretisk optimal» struktur, men en struktur som er praktisk, robust og tilpasset virksomhetens behov.
En sentral del av vårt arbeid er å synliggjøre kost–nytte ved strukturelle tilpasninger. Vi er tydelige på at økt skattemessig fleksibilitet eller risikoseparasjon må vurderes opp mot etableringskostnader, løpende administrasjon og fremtidig handlingsrom. Dette gir beslutningstakere et realistisk grunnlag for å vurdere om – og når – strukturelle endringer er riktige.
Når ny struktur er besluttet, bistår vi også med operasjonaliseringen. Det innebærer planlegging og gjennomføring av nødvendige tiltak, herunder fisjoner, fusjoner, etablering av holdingselskaper og andre strukturtilpasninger, samt dialog og koordinering mot Foretaksregisteret og relevante avtalepartnere.
Salgsprosesser som starter i tide – og bygger verdi over tid. Et vellykket salg av virksomhet er sjelden et resultat av en rask prosess. For eiere i SMB-markedet er timing, forberedelser og struktur ofte avgjørende for både pris, gjennomførbarhet og valg av riktig kjøper. Vår erfaring er at de beste salgsprosessene starter tidlig – gjerne flere år før et faktisk salg gjennomføres.
Vi bistår eiere og selskaper med salgsrådgivning der målet er å posisjonere virksomheten på en måte som gir troverdighet, reduserer kjøperrisiko og synliggjør verdipotensial. Dette innebærer blant annet å vurdere selskapsstruktur, eierskap og skattemessige forhold, samt å sikre at den finansielle informasjonen er konsistent, etterprøvbar og beslutningsrelevant for potensielle investorer.
En sentral del av arbeidet er å identifisere og underbygge virksomhetens verdidrivere. Gjennom analyse og strukturert presentasjon av historikk, lønnsomhet, vekstforutsetninger og risikoforhold bidrar vi til å forme en investeringscase som gir kjøpere et tydelig bilde av både muligheter og usikkerhet. Dette er avgjørende for å tiltrekke riktige kjøpere – og for å oppnå en riktig pris.
Fra markedskartlegging til kjøperdialog
I salgsprosessen bistår vi også med markedskartlegging og identifisering av relevante kjøpere, enten det er industrielle aktører, finansielle investorer eller strategiske samarbeidspartnere. Med god forståelse for SMB-markedet og investorenes beslutningskriterier legger vi til rette for målrettet dialog og effektive prosesser.
Vi fungerer som en strukturert og profesjonell sparringspartner gjennom hele salgsprosessen – fra tidlig fase og forberedelser, via kjøperdialog og forhandlinger, til gjennomføring av transaksjonen. Vår rolle er å ivareta eierens interesser, sikre fremdrift og bidra til at prosessen gjennomføres på en måte som skaper verdi og reduserer risiko for alle parter.
I tillegg til våre kjerneområder innen transaksjonsrådgivning bistår vi virksomheter og eiere med finansiell rådgivning i situasjoner der beslutninger krever mer enn standard regnskapsrapportering. Felles for disse oppdragene er behovet for tilpassede analyser, tydelig struktur og et beslutningsgrunnlag som tar høyde for både usikkerhet og konsekvenser.
Vi utarbeider finansielle modeller tilpasset konkrete formål, enten det gjelder vurdering av investeringer, analyse av gjeldsbetjeningsevne, utbytteprojeksjoner eller langsiktig kapitalstruktur. Modellene bygges med utgangspunkt i virksomhetens faktiske forutsetninger og brukes aktivt som verktøy i dialog med eiere, styrer, långivere og investorer – ikke som teoretiske regneark.
Vi bistår også med finansiell rådgivning i forbindelse med låneopptak, refinansiering og kommunikasjon med fremmedkapitalinvestorer. Dette inkluderer støtte i søknadsprosesser, vurdering av covenant-strukturer og tilrettelegging av beslutningsrelevant informasjon som gir långivere et realistisk bilde av risiko og betjeningsevne.
Videre bistår vi med nedskrivingstester og verdifallsvurderinger i henhold til god regnskapsskikk, IFRS og US GAAP. Her legger vi vekt på konsistente forutsetninger, dokumenterbar metodikk og vurderinger som tåler både revisjon og dialog med eksterne interessenter.
For enkelte virksomheter bistår vi også med business controlling og mer avansert regnskapsfaglig rådgivning, særlig i overgangsfaser, ved økt kompleksitet eller som støtte til ledelse og styre. Fellesnevneren er en praktisk og forretningsnær tilnærming, der regnskap og analyse brukes aktivt som styringsverktøy – ikke bare som rapportering
Full kontroll med transaksjonsstøtte
Prosessen med å kjøpe eller selge en virksomhet kan være tidkrevende, kompleks og risikofylt – med utfordringer knyttet til tall, struktur og forhandlinger. Vi hjelper deg med å skape forutsigbarhet og redusere risiko ved å kombinere finansiell, skattemessig og strategisk innsikt. Uansett om du planlegger vekst gjennom oppkjøp, et generasjonsskifte eller et strategisk salg, står Azets klare som veiviser gjennom hele prosessen.