Sted: Veveriet Husrestaurant, Inger Bag Lunds vei 4, Kronstad
NB: vi har kun 60 plasser til dette seminaret. Resterende kommer på venteliste.
Påmelding
Utfordringen er ikke å lage strategien, men å få faktiske gevinster av den.
Som leder opplever du kanskje at strategien er tydelig, men at den mister kraft i møte hverdagen: prioriteringer glipper, initiativer lever sitt eget liv, og det blir uklart hva som faktisk gir gevinst. Når KI, nye krav og raske endringer i rammevilkår kommer i tillegg, blir gjennomføring og gevinstrealisering en reell lederutfordring.
I dette frokostseminaret ser vi nærmere på hvordan strategier kan fungere i praksis og faktisk gi verdi:
· Rebekka Eldøy og Eirik Engelsen fra Eviny deler erfaringer om hvordan strategi forankres gjennom en kontinuerlig lederpraksis og ikke et årlig prosjekt – med ledere som motor
· Even Enggrav fra BlueJam viser at strategi ikke trenger å være et tungt dokument på 50 sider, men heller hvordan målene blir en naturlig (og nesten gøy) del av arbeidshverdagen
· Ole Bjørn Sandøy fra Azets Consulting deler hvordan ledere kan bygge gevinstrealisering inn i prioritering, styring og oppfølging – slik at strategi gir effekt, ikke bare aktivitet
Rebekka Eldøy, Leder for HR og organisasjon, Eviny
Rebekka har over 20 års erfaring med å lede og støtte gjennomføring av strategi i store, komplekse virksomheter. Hun har hatt sentrale lederroller i internasjonal industri og norske konsern – blant annet som HR direktør i Rolls Royce, i lederroller i Schibsted og i dag som leder for HR og organisasjon i Eviny. Gjennom hele karrieren har hun jobbet tett på topp og mellomledere for å sikre strategisk tydelig ledelse, kulturbygging og faktisk verdiskaping gjennom endring.
Eirik Engelsen, Leder for medarbeiderutvikling, Eviny
Eirik har solid erfaring med utvikling av folk og organisasjoner – med spesiell vekt på læring, leder- og kompetanseutvikling. Han har jobbet på tvers av privat og offentlig sektor, og tar med seg det beste fra begge verdener. Som leder for medarbeiderutvikling i Eviny har han en klar ambisjon: å bygge Vestlandets beste utviklingsarena.
Even Enggrav, Chief Customer Officer/CCO, BlueJam
Even er en erfaren ekspert på strategiimplementering med over 12 års ledererfaring fra management consulting, spesialisert innen strategisk transformasjon og det å tette implementeringsgapet. Han har hjulpet norske kunder med å drive den strategiske endringsagendaen, samtidig som han har coachet globale driftsteam i Midtøsten, Afrika og Mellom-Amerika. Han fokuserer på å kombinere strategisk dybde med praktisk handling for å skape målbar effekt
Ole Bjørn Sandøy, Fagområdeleder Transformasjon, Digitalisering & Strategi, Azets Consulting
Ole Bjørn leder forretningsområdet Transformation, Digitalisation & Strategy i Azets Consulting. Han bistår virksomheter med å sette retning, omsette strategi til gjennomføring og skape målbare resultater. Han har erfaring fra større transformasjons- og forbedringsprosesser i både privat og offentlig sektor, og arbeider i skjæringspunktet mellom strategi, digitalisering og bærekraft. Ole Bjørn kombinerer analytisk styrke med gjennomføringskraft, og vektlegger tydelig prioritering, beslutninger og gevinstrealisering.
